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山东能源淄矿集团唐口煤业公司:催开和谐高效“安全花”

文章来源:山东能源淄矿集团唐口煤业公司 作者:张继涛 时间:2020年11月24日 字体:

鸭脖棋牌今年以来,山东能源淄矿集团唐口煤业公司综掘一区张刚班打造出了“安全自主标准化”卓越班组,班组安全质量、掘进进尺、综合绩效等均走在了公司其他班组前列,有力地促进了矿井安全、高效生产。

该班组在班前会上拿出3分钟时间推出“亲人嘱托”板块,亲人包括父母、妻子和子女。利用多媒体投影仪,在屏幕上播放自己与家人一起录制的“抖音”视频,温馨的氛围、深情的嘱托成为安全生产中的“清醒剂”。同时,创新运用责任包保“正三角形”,打造党员职工团结协作力量,让“正三角”变为“铁三角”。将每名党员视作班组责任包保“正三角形”的顶角,俯射到位于正三角形两个底角的技术骨干和职工。针对班组掘进生产能力和职工技术水平差异明显的实际,每月组织开展2-3次学习技能交流活动,以“输血”和“造血”两种功能的不断交替提升,联手攻克掘进迎头喷雾装置降尘效果不好、综掘机高速切割易出现故障等难题,筑起了钢铁如硬的团队。

“授艺促进”是张刚班采用的“名师一带一”授艺方式,一月一考评,徒弟技能长不长,师傅有责任。对徒弟提高快的师傅进行精益市场收入,对徒弟技能没进展的师傅取消评比先进个人资格。

“组合搭档”是张刚针对班组成员不通过的性格特点,在技术能力上进行协作。棚梁勾顶背帮不易到位,一直困拢着“拼命三郎”之称的支护工刘海,于是,我找到能协调善判断的王振,让他和刘海合作。两人性格互补,一快一稳,连续创造出班组最佳支护质量。

举办擂台赛。“合理的市场收入”是班组成员最敏感、热议的问题。俗话说:“一人难称众人心”。张刚每月在班组举行一次现场“擂台比武”,以生产进尺、质量为依据,让大家定出自己合理的市场价格,让员工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方,下一步如何改进提高,进行二次“攻擂抢工资”,促进了员工之间的互帮互助互提高的和谐氛围。

推行岗位安全台账。张刚用奖罚记录班组成员营造你追我赶的氛围。2020年9月3日早班的岗位安全台账这样写道:“早班,5308皮顺反掘压风供水自救装置漏水。责任职工程光支出50元。”10月10日中班的台账是这样的:“由于工作面坡度大、支架溜子下滑力大,造成底板与溜子间隙高达900厘米,掘进机无法下行,给安全生产带来极大威胁。面对困难,3名班组成员坚守现场,顺利解决了问题,每人多收入200元。”通过建立班组职工安全积分制,将现场安全管理情况记入台账纳入积分管理考核,并与工资收入挂钩,激发了班组职工搞好现场管理的积极性和自觉性。

针对前移综掘机后方的皮带尾和跑道时,存在难度较大、钢丝绳拉断等安全隐患。张刚组织了“诸葛亮会”,大家纷纷献计。于是,在班组合力下,利用两个废旧回头滑子加工成滑轮组安装在皮带机尾,综掘机在钢丝绳、滑轮组配合驱动下,来迁移皮带机尾和跑道。原来要耗费2个多小时的工作量,现在只需要半个小时就能完成,原来需要4、5个人相互配合,现在2个人就能完成,省出来的时间每班提高了掘进进尺0.5米,班组人员人均收入增加了38元。

“班组安全自主管理,让职工成为安全管理的主角,让安全成为班组每一名职工的自觉行为,实现由被动安全向主动安全的根本转变。”该公司工会主席李家波说。


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